對于王濤來說，短視頻的出現(xiàn)還解決了內(nèi)容生產(chǎn)間歇期的問題。

張旭豪：自己留一個，差不多了。(就像)我前面說的，創(chuàng)業(yè)是為了給社會給用戶創(chuàng)造價值這是最核心的。

我一向都覺得，自己不是一個站得很高望得很遠(yuǎn)的人。當(dāng)時補貼沒有效果了，補貼要抽8%，我們是固定的定價，技術(shù)上又有創(chuàng)新，通過價格的創(chuàng)新、定價的創(chuàng)新，通過技術(shù)的創(chuàng)新一下子解決他的需求，迅速把市場做起來，這是非常好的一個以小搏大的例子，最后花幾萬塊錢把整個市場打跑了，這是第一個。張旭豪：當(dāng)中寫了一個“贏”。

生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務(wù)都可以在我們平臺上，未來可以把更多的品類送到你家來，只要30分鐘。我前頭說四個字“守正出奇”，他在補貼時我們要硬著頭皮，這是首陣它不是制勝之道，出奇在什么地方?我跟商戶訪談，陪他聊到很晚，陪他去洗腳。

我們從餐飲開始，有一個龐大的物流網(wǎng)絡(luò)。

把目標(biāo)想清楚大家都動起來，這件事情旭豪跟他團隊占95%，這個對我來說是很深刻的。但人性的幽暗就在于，性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高，沒辦法，改不掉。

這位視頻自媒體人在一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司工作，視頻剪輯是他賺外快的方式。他們信奉的是流量第一，收益第一。

最后說一句，做號是一門生意，和黑產(chǎn)無關(guān)，只是太邊緣化拿不上臺面，一線城市的記者可以輕輕松松跑一個會然后拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠(yuǎn)招待不周，三線城市的做號者5點下班后擼稿擼到十二點然后第二天起床看到收益多了500塊錢于是高高興興的上班去了。平臺對于填充內(nèi)容的渴求，可見一斑。